金融 & IT業界の
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＜パネラー＞
小倉 哲哉 氏（三菱UFJトラストシステム株式会社 取締役 兼 常務執行役員）
村瀬 雅裕 氏（株式会社大和総研 金融システム事業本部 常務取締役）
木下 博昭 氏（ニッセイ情報テクノロジー株式会社 執行役員）
＜モデレーター＞
岡田 拓郎 氏（金融データ活用推進協会（FDUA） 代表理事）

受発注から「戦略エンジン」への役割転換
[岡田氏] 生成AIの登場でITの位置づけとスピード感が劇的に変化しています。まず、システム子会社が親会社の戦略をどう支えるか、組織と人材について伺います。
[木下氏] 金融システム子会社の役割は、従来の「コスト最適化」から「DX推進・戦略の中核」へと変わっています。親会社に短期ローテーションなどの構造的課題があるため、子会社が高度なIT企画と知識継承を担う必要があります。
[村瀬氏] 従来の受発注関係ではスピードに対応できません。親会社内に社員が常駐し、その場で全て解決する「一体運営」、いわば「出島」形式こそが鍵です。
[小倉氏] 我々も「開発力強化」に取り組んでいますが、単なるスキル（質）だけでなく、ビジョン策定などを内発的に進め、エンゲージメント（組織カルチャー）を高めることが重要だと定義しています。

「内製化」の本質はコードではなく「意思決定」
[木下氏] 「内製化」の本質は、コードを書くことだけではありません。アーキテクチャ設計や要件定義などの「意思決定に関わる領域」を自ら担えるかどうかが重要です。現状はコンサル依存で知識が空洞化し、重要領域がブラックボックス化しているケースが多く、競争力として危うい状況だと感じています。
[小倉氏] IT投資意欲が高まっても、外部戦力を増やした結果、若手社員がモノづくりをせず進捗管理に時間を費やしているという問題が起きています。対策として、既存システムのドキュメント整備にAIを活用し、そのプロセス自体を若手のスキル向上（リスキリング）につなげようとしています。
[村瀬氏] 伝統的領域への投資が横ばいの中、今後は生成AIを使って、いかに少人数で効率的にレガシーシステムを維持・刷新していくかが重要になってきます。

システム会社は「戦略エンジン」となるべき
[小倉氏] モダナイゼーションの本質は、システムの刷新を通じて「人（組織）をアップデートする」という循環を回すことです。これはシステム会社にしかできないと思っています。
[村瀬氏] 今後は、非競争領域は我々システム会社が「プロダクトオーナー」となり、作ったシステムを金融機関がサービスとして利用する形が増えていくでしょう。
[木下氏] 金融システム会社は、金融事業の競争力そのものを生成する存在になっていくべきです。「技術的持続性の番人（ガーディアン）」として知識を守り、ビジネスとテクノロジーを結ぶ「戦略エンジン」としての役割を果たしていく、そういった気概を持って今後10年頑張りたいと思います。